一个真正狠且猛的人,2个字
哪怕在军务最繁忙、最令人焦头烂额的时候,他也坚持写日记,势必要反省自己一天的言行。
哪怕在军务最繁忙、最令人焦头烂额的时候,他也坚持写日记,势必要反省自己一天的言行。
11月11日,“2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛”在南京顺利召开。BOE(京东方)凭借其融合战略引领、创新驱动、卓越运营与文化支撑为一体的创新管理模式,在长期产业实践中成效卓著,并从近百家参选企业中脱颖而出,荣获第四届“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。这不仅
近年来,国企广大员工要求查实管理层腐败行为的呼声日益高涨,这背后存在着“三大原因”,这些原因深刻反映了国企内部的现实问题以及员工们对于企业健康发展的迫切期望。
在当今这个科技飞速发展的时代,数字化浪潮席卷而来,中小企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,数字化转型已经成为了必由之路。然而,对于很多中小企业来说,数字化转型就像一座难以攀登的高山,充满了未知和挑战。那么,中小企业到底该怎么做数字化转型呢?
人际关系场域的动态演变,本质上是一场无声的价值重估与能量交换。对于天生具备领袖气质与强行动力的生肖虎而言,十一月的社交版图正经历一场深刻的“供给侧改革”。部分旧有连接的断裂,并非偶然的情感损耗,而是一种必然的结构性优化。与其沉溺于“人走茶凉”的感伤叙事,不如将
情感的长河中,有一种羁绊远比肉体接触更深刻,那是直抵灵魂深处的共振。当一个女人遇见能让她的心灵持续颤动的伴侣,便会懂得:真正让人上瘾的,从来不是肌肤之亲,而是精神高原上永不凋零的花园。
职场里,总有些场景令人哭笑不得:你埋头苦干,方案堆成山,却眼睁睁看着隔壁工位那位“加班表演艺术家”在朋友圈晒出凌晨三点的工位照片后,被领导点名表扬“奉献精神可嘉”;
在本书中,德鲁克向我们展示了一名优秀管理者所必须掌握的五大能力,分别是:把握自己的时间,使用别人的长处,重视工作的贡献,优先去做重要的事,以及只做有效决策。在解读每一种能力的时候,德鲁克都以欧美的经典商业案例作为讲解的背景,把读者带入实战环境中理解和反思自己的
在这个瞬息万变的时代,企业领导者、高管乃至普通员工,都面临着同一个灵魂拷问:如何在激烈的竞争中站稳脚跟,甚至脱颖而出?老王认为,答案很简单,那就是找到并定义自己的核心竞争力。但老王更相信知易行难,具体该如何做?老王给你慢慢地分析。在分析之前,我们还是先看一个案
什么样的感情,能让人真正上瘾?绝非转瞬即逝的肌肤之亲,而是灵魂深处那片永不凋零的花园。当一个女人遇见那个能让她心灵持续颤动的人,她便会明白,最致命的吸引力,源自精神世界的同频共振。
老王心头一紧,勉强笑笑:“别瞎猜,等正式通知。”第二天,一场关于“调薪不公”的猜测风暴就在办公室炸开了锅——只因老王私下抱怨了一句“预算紧张”。
打工人,谁还没点“带薪摸鱼”的小确幸?午休结束半小时,手指还在购物网站流连忘返;项目间隙,忍不住刷两局小游戏;甚至对着Excel表格发呆,灵魂早已神游天外……
你知道现在985高校里,农村娃的比例有多低吗?不到15%!不是农村娃笨,是有人从你小时候,就开始给你洗脑说读书没用!相反精英阶层会偷偷把孩子送进私立学校,报几万块的补习班,从小教孩子学英语,学编程,学理财,可转头他们就会和身边的普通人说,读书没用,不如早点挣钱
我服务过一家快消企业,老板要求员工每天早上8点到岗,晚上7点下班,美其名曰“狼性文化”。可结果呢?团队每天花3小时开晨会、2小时写日报、1小时整理文件,真正用来研究“新品怎么卖、渠道怎么拓”的时间,每天不足2小时。最后,企业连续两年销售额下滑,老板还在抱怨“员
纵观历史,刘邦在总结自身成功时曾言:“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”这句千年箴言,道破了领导力的核心奥秘,真正
提到“管理”,很多职场新人会觉得离自己很远——但其实,看懂优秀管理者的做事逻辑,不仅能帮你更快适应团队,更能提前积累未来的成长经验。今天就结合管理大师彼得·德鲁克的思想,拆解优秀管理者都在坚持的3个关键准则。
你有没有遇到过这种情况?领导把你叫到办公室,轻描淡写地说:“小王,这个项目你跟进一下。” 或者,“小李,那个报告尽快搞出来,要体现高度。”
在博主@职场观察室的记录里,95后设计师小林一个月内写了7封离职信。每次和领导争吵后、每次被客户否定后、每次加班到凌晨后,她就会打开文档写下“世界很大,我想去看看”,仿佛这几个字能治愈所有委屈。
很多人说,钱,太难挣了。是的,作为一个普通人你只能赚到最辛苦的钱,赚大钱是不可能的,因为作为普通人,你凭什么就能赚钱普通人赚不到的?
换句话说,大多数时候,我们都活在并不理想的大环境里,只是过去三十年的高速发展,让很多人误以为日子会永远这样过下去。